Lernen Sie Gavin kennen, GM für MODMO Vietnam

Wir möchten Ihnen mehr Einblicke in die Menschen hinter Ihrem E-Bike und unsere Arbeit bei MODMO geben.

Deshalb veröffentlichen wir eine Reihe von Interviews mit unseren Mitarbeitern, in denen wir näher auf ihre Aufgaben eingehen und erläutern, wie ihr beruflicher Hintergrund ihre tägliche Arbeit bei MODMO beeinflusst.

Diese Woche treffen wir Gavin Bailey, General Manager unseres Teams in Vietnam. Er leitet über 45 Mitarbeiter im Büro in Vietnam und beaufsichtigt verschiedene Abteilungen von IoT bis F&E. Wir haben uns mit Gavin getroffen, um ihn mehr über seine Arbeit und die Bedeutung für Sie zu fragen.

Was ist Ihre Rolle bei MODMO?

Ich bin im November 2021 als General Manager in Vietnam zu MODMO gekommen und werde für den Aufbau des Unternehmens in Vietnam, die Erhöhung der Mitarbeiterzahl und anschließend für die Entwicklung und Skalierung des Geschäfts verantwortlich sein. Es ist aufregend. Es gibt viel zu tun, aber wir sind auf dem richtigen Weg.

Mir gefällt die multikulturelle Seite der Arbeit hier. Wir haben viele ausländische Expats hier arbeiten lassen und die anderen sind Vietnamesen. Es ist also das multikulturelle Arbeitsumfeld, das mir am meisten Spaß macht.

Einige neuere Teammitglieder sind noch etwas schüchtern, wenn es darum geht, sich unter das Team zu mischen und mit ihm zusammenzuarbeiten. Das braucht etwas Zeit. Um diese Barriere zu überwinden, müssen Sie mit allen Teammitgliedern interagieren, unabhängig von ihren Sprachkenntnissen, und ihnen das Gefühl geben, Teil von MODMO zu sein.

Ich glaube auch an Teambuilding-Übungen und Wochenendausflüge. Sie sind sehr wichtig, um eine Einheit zusammenzuhalten und diese Kultur aufzubauen. Es gibt immer Zeit, um herauszufinden, wo das Team außerhalb der Arbeit Spaß haben kann. Mindestens einmal im Monat ist es wirklich gut, alle zusammenzubringen, einfach Spaß zu haben und zurückzublicken und über die Fortschritte nachzudenken, die wir auf unserem Weg nach vorne machen.

Erzählen Sie uns etwas über Ihren Hintergrund – was haben Sie vor MODMO gemacht?

Mein Hintergrund liegt im Fertigungssektor, von der Elektronik bis zur Industrieausrüstung.

Zu Hause in Australien habe ich ein bisschen im Elektronikbereich gearbeitet, aber in Japan habe ich meine Karriere gefestigt. Ich habe für Toshiba gearbeitet, hauptsächlich im Vertrieb und Marketing, aber mein Aufgabenbereich war sehr, sehr breit gefächert. Ich war ein Alleskönner, weil ich der einzige Ausländer war, der bei Toshiba unter 70.000 Mitarbeitern arbeitete. Sie sahen das also als Chance, insbesondere für das internationale Geschäft mit ihren Tochtergesellschaften und Kunden.

Wann immer ein neues Projekt anstand, war ich mittendrin im Geschehen und die wichtigste Kommunikationsverbindung zu allen verschiedenen Einheiten dieser Projekte – Elektronik, Maschinenbau, Lieferkette, Einkauf, Produktentwicklung. Im Grunde genommen zu allem außer der Personalabteilung.

Dann zog ich nach Vietnam, wo ich weiterhin für andere große japanische Unternehmen arbeitete. Es war ein ganz ähnlicher Sektor, Präzisionselektronik, wo ich die Motoren herstellte, die in die Telefone eingebaut werden, den Vibrationsmechanismus.

Das habe ich bis letztes Jahr gemacht. Mein gesamter Hintergrund beruht wahrscheinlich, würde ich sagen, auf 14 Jahren Arbeit in der japanischen Fertigung.

Wie beeinflusst Ihr Hintergrund Ihre jetzige Arbeit bei MODMO?

Nun, diese Erfahrung mit der grenzüberschreitenden Lieferkette, der Produktentwicklung, dem Vertrieb und Marketing war alles international, sodass die Interaktion immer zwischen Japan und internationalen Niederlassungen und Kunden bestand. Die Kommunikation ist bei MODMO ähnlich – wir sind ein internationales Team.

Außerdem war ich an einem Startup in Vietnam beteiligt, das MODMO sehr ähnlich ist. Die zwei Jahre Erfahrung, die ich in einem Startup-Umfeld sammeln konnte, sind für MODMO also auch in dieser Hinsicht sehr wertvoll.

Sie müssen nur verstehen, was nötig ist, um aus einem Startup ein Unternehmen zu machen. Dazu ist es wichtig, ein Kernteam zusammen zu haben.

Es ist sehr schwierig, aus einem Team von Fremden einen funktionierenden Betrieb aufzubauen. Ich denke, es geht darum, sich Zeit zu nehmen und den Leuten die richtigen Informationen zu vermitteln. Es geht darum, eine Kultur der Freundlichkeit und Offenheit zu fördern.

Wie ist es, ein so schnell wachsendes Team zu leiten?

Viele der neuen Mitarbeiter sind für das Wachstum des Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Wir erhöhen die Ressourcen in jeder Abteilung durch die Arbeitsbelastung, die wir übernehmen.

Es sind vorwiegend Ingenieure, wir haben IoT und unsere App-Abteilung, ein weiterer Bereich, in dem wir uns auf den Aufbau der Mitarbeiterzahl konzentrieren. Ein großer Schwerpunkt lag auf der F&E-Abteilung, dem Maschinenbau und der Elektrotechnik.

Dann haben wir in der IoT-Abteilung den IT-Manager, der uns jetzt sehr, sehr hilft, wenn wir nicht nur die Personalstärke, sondern auch die Aufgaben im Zusammenhang mit unserer Plattform bzw. unseren Systemen berücksichtigen.

Zu den weiteren Schlüsselrollen gehören die Sourcing Engineers und die Supply Quality Engineers – in einem Startup in den Kinderschuhen ist eine solide Lieferkette mit viel Arbeit verbunden, und um sie stark zu machen, brauchen wir Qualitätsingenieure und Sourcing Engineers. Wir sind sehr dankbar, dass wir jetzt Sourcing- und SQEs an Bord haben, denn diese Schlüsselmitglieder sind der Schlüssel zur Festigung unserer Lieferkette.

Und abschließend: Was ist Ihr Hauptziel als GM von MODMO Vietnam?

Ich denke, für MODMO Vietnam ist die Herstellung hochwertiger Fahrräder das Wichtigste. Die Herstellung dieser hochwertigen E-Bikes in einem Scale-up-Umfeld ist gelinde gesagt eine Herausforderung, aber dies bietet uns die ideale Gelegenheit, uns intensiv auf die Herausforderungen zu konzentrieren und mehr Transparenz hinsichtlich der Qualitätskontrolle in unseren Vorproduktionsprozessen zu entwickeln.

Obwohl wir keinen direkten Kontakt zu unseren Kunden haben, bin ich davon überzeugt, dass wir mit unserem Kurs auf diesem Gebiet wirklich etwas bewirken können.

Auf menschlicher Ebene ist es für mein Team hier in Vietnam am wichtigsten, kulturelle Unterschiede zu berücksichtigen und einander zu verstehen – damit unser Team glücklich bleibt. Seit ich bei MODMO angefangen habe, ist mir bei unserem Team aufgefallen, dass es seine Arbeit immer effizienter erledigt. Wir machen große Fortschritte.

Sie halten an einem Strang, sie haben Spaß, sie sind freundlich zueinander, sie machen ihre Arbeit und ich denke, das Feedback, das die Leute außerhalb von MODMO bekommen, ist, dass die Kultur dort großartig ist, und das ist genau das, was man will.

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Gavin wird sich in den kommenden Monaten auf die Produktion und den Ausbau unseres MODMO-Teams konzentrieren und die täglichen Abläufe unseres Büros in Vietnam leiten. Um über Neuigkeiten aus Vietnam und unsere Fortschritte als Unternehmen auf dem Laufenden zu bleiben, besuchen Sie unseren YouTube- Kanal, Facebook oder Instagram oder melden Sie sich für unsere E-Mail-Liste an. Sie können den Kundensupport auch unter support@modmo.io kontaktieren.